如果将人类的能源进化史看作一场波澜壮阔的漫长接力赛，那么从薪柴到煤炭，从石油到电力，每一次能源形态的迭代交接，都深刻驱动着工业文明的革新与升级，改写着人类社会的生产生活方式。而当下，全球能源转型的浪潮席卷而来，所有人的目光都聚焦在了这场接力赛的下一棒 ——氢能。作为一种燃烧后只生成水、真正实现零碳排放的清洁燃料，氢能被视作破解能源危机与环境难题的终极方案之一，承载着人类对绿色未来的无限期许。但在很长一段时间里，成本高企、储运困难、绿氢制备效率低，让氢能始终徘徊在商业化的边缘。

王瑜作为钇氢（北京）科技有限公司（简称“钇氢科技”）的创始人，没有选择目前主流的电解水制氢路线，而是投向了一条更为前沿，也更为艰难的赛道——光催化制氢。

告别实验室的烧杯 死磕“吨级”量产设备

钇氢科技的故事，始于一种独特的“兄妹默契”。王瑜形容这是一种“技术+商业”的天然互补。哥哥是典型的技术极客，专注于化学与材料学，身后站着来自中国科学院物理研究所先进材料与结构分析实验室的顶尖团队，师从陈小龙院士，深耕第三代半导体材料十余年。而妹妹王瑜，拥有北航硕士与海外博士学位，曾在启迪之星从事了四年的投资工作，又在清华团队的科技企业担任过两年副总，对商业逻辑与资本运作有着敏锐的嗅觉。“我从小就梦想拥有一家自己的高科技公司，给自己打工。”王瑜笑着说，这种从小的愿望与哥哥的技术积累在某一刻产生了化学反应。

然而，创业不是做实验。在硬科技领域，从实验室成果到工业化产品，中间隔着被称为“死亡谷”的巨大鸿沟。钇氢科技的核心技术是新一代光催化分解水制氢。原理听起来简单：利用第三代半导体材料作为催化剂，在光照下将水分解为氢气。这是一种完全绿色的制氢方式，不消耗化石能源，不产生碳排放，且制备出的氢气纯度高达99.999%，不仅能满足普通工业需求，更能满足燃料电池等高端应用场景。

但在创业初期，团队面临的最大挑战是“无路可走”。“市面上所有的设备，对于我们来说都是空白。”王瑜回忆道。在实验室阶段，科学家们可能习惯在一个小烧杯里，用粉末状的催化剂进行测试，但要迈向工业化，就必须解决大规模量产的问题。“我们不能用烧杯，必须用平板式反应器；我们不能只看千克级的产出，必须追求吨级规模的制备。”王瑜解释说，从催化剂的形态调整到工业化反应设备的设计，每一个环节都是原创性的。

2025年，钇氢科技迎来了关键转折点。他们成功实现了从实验室到小试的突破，验证了自主研发的催化剂材料和工业化设备的可靠性。这不仅意味着技术路线跑通了，更意味着他们拥有了重新定义制氢成本的能力。相比于传统电解水制氢高昂的电力成本，利用太阳能的光催化技术，其能源输入成本在理论上可以无限趋近于零。

上下楼就是上下游 政府给的是“耐心钱”

任何硬科技的爆发，都离不开政策土壤的培育。对于氢能行业而言，政策不仅是风向标，更是助推器。王瑜多次提到了2022年3月这个关键节点。当时，国家发展改革委发布了《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》，明确提出要为氢能产业发展“按下加速键”。“这对我们来说是巨大的鼓舞。我们正在做的事情，恰好符合国家战略重心。”王瑜说道。国家层面的“3060”“双碳”目标，将氢能推向了能源转型的舞台中央。据预测，到2030年，中国氢气的需求量将达到3500万吨。

为了抓住这一红利，钇氢科技选择将公司落户在北京大兴国际氢能示范区。这里被誉为中国氢能产业的“硅谷”，政策的支持在这里变得具象而立体。

首先是产业链的物理聚合。王瑜说：“我们做的是上游制氢，而我们的下游客户，比如做氢能两轮车、氢燃料电池的企业，就在我们楼下。” 这种“上下楼就是上下游”的产业生态，极大地降低了企业的沟通成本和物流成本。在园区内，从制氢、储运到应用（如氢能公交车、加氢站）形成了一个完美的闭环。

其次是“耐心资本”的注入。硬科技研发周期长、回报慢，往往让追求短期利益的资金望而却步。王瑜特别提到了政府引导基金和“耐心资本”的重要性。“国家鼓励耐心资本，这对我们这种需要十年磨一剑的企业来说至关重要。” 目前，钇氢科技已完成了多轮融资，融资金额达到千万元，这背后离不开政策对于硬科技投资的引导。

再次是前瞻性的技术扶持。随着国家“十五五”规划的提出，氢能作为未来产业的地位愈发稳固。大兴区政府通过提供实验场地、对接产业资源，帮助初创企业快速融入行业生态。

“我们不把同行看作竞争对手，因为这个行业还处在初期，市场足够大。”王瑜展现出了超越竞争的格局，“我们希望通过技术创新，先把氢气的成本打下来，让绿氢变得便宜、好用，这样整个产业链才能活起来。”

从投资人到操盘手 以归零心态踏浪硬科技

剥离掉高科技的光环，王瑜在采访中展现出的是一位创业者罕见的通透与韧性。在管理上，王瑜推崇“思辨与真诚”的企业文化。这与她个人的爱好息息相关——她是一位狂热的辩论爱好者。“辩论教会我，任何事情没有绝对的对错，只有视角的差异。” 在公司决策中，她鼓励团队像辩手一样，从正反两个维度去反复推演，但在执行层面，则必须保持绝对的真诚与高效。

面对创业过程中的巨大压力，她有一套独特的“能量守恒定律”：化学、商业、辩论、美食，这四个看似不相关的领域，却是她的兴趣爱好，“如果商业谈判受挫了，我就去研究化学实验，那里有纯粹的科学真理；如果实验数据不理想，我就去吃一顿美食，或者看一集《奇葩说》。”王瑜笑着分享她的解压秘籍，“你必须通过不断的兴趣交替，来维持对创业这件事的长期专注与热情。”

对于年轻创业者，她给出了建议：“保持每天归零的心态，极限是自己创造的,时间是自己逼出来的。” 她认为，经验有时候是财富，有时候也是枷锁。“我们常常因为觉得自己年轻、经验不足，而盲目听从所谓的经验建议，最后发现自己当初的直觉才是对的。”

对于公司下一步的发展，王瑜也有明确的目标——光催化海水制氢。“如果我们的技术能直接利用海水制氢，那意味着人类彻底摆脱了对淡水资源的依赖，真正实现了‘有水即有能’。” 这不仅具有巨大的商业价值，更在各战略领域具有深远意义。

来源:《中关村U30》特刊